Hamerson dos Santos Nins, André Roberto da Silva, Almir Teodoro da Costa e Marcelo Cintra Bitencourt, que disputaram o primeiro turno da eleição para o Conselho de Administração da Transpetro, estão com Cláudio Nunes (3333) nesta reta final de votação. O apoio de todos os candidatos que participaram do pleito, mas não chegaram no segundo turno, fortalece ainda mais a construção de um mandato coletivo, com participação ativa da categoria.

Essa unidade já está sendo implementada por meio do diálogo permanente com os trabalhadores marítimos e agora também agregando as propostas dos quatro candidatos que disputaram o primeiro turno da eleição. Cláudio Nunes tem o apoio também dos atuais conselheiros eleitos da Transpetro (Homero Pontes) e da Petrobrás (Rosangela Buzanelli), da FUP e de seus 13 sindicatos.

O Conselho de Administração é o principal fórum de decisão da Transpetro e, portanto, é fundamental votar em quem tem condições de defender a pauta da categoria pelo fortalecimento da empresa e por saúde, segurança e qualidade de vida para os trabalhadores e as trabalhadoras. A eleição para o segundo turno começou na última sexta e prossegue ao longo desta semana, até domingo, 27/10.

“Minha principal bandeira é a valorização dos trabalhadores próprios, cedidos e prestadores de serviço. Defendo que todos devem ter voz ativa e ferramentas para contribuir com o desenvolvimento da Transpetro, seja por meio dos sindicatos, seja diretamente através de um fórum de debates que estou propondo criar”, afirma Cláudio Nunes.

Compromissos assumidos por Cláudio Nunes

1. Segurança e Saúde no Trabalho (CIPA) e Acompanhamento das Denúncias de Assédio

Relatórios Trimestrais da Ouvidoria: Como conselheiro, comprometo-me a apoiar a implementação de relatórios trimestrais da Ouvidoria contendo informações sobre as denúncias de assédio moral e sexual. Esses relatórios seriam fornecidos para as CIPAs, oferecendo subsídios para discutir medidas de prevenção e ajustes necessários. Além disso, atuarei na cobrança por uma maior efetividade no tratamento dessas denúncias, focando na prevenção e em um ambiente de trabalho mais seguro e inclusivo.

2. Diversidade e Inclusão nos Cargos de Liderança

Recebimento de Propostas via Grupo de Debate de Gênero e Raça: Reconhecendo a importância do grupo de funcionários que promove o debate sobre gênero e raça dentro da empresa, comprometo-me a atuar como um canal de comunicação entre esse grupo e o Conselho de Administração. Receberei as propostas elaboradas por eles, para que possam ser encaminhadas e discutidas nos comitês em que eu tiver assento, como o Comitê de SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde). Além disso, quando apropriado, levarei essas questões a outros comitês, como o de Integridade, garantindo que essas pautas sejam tratadas de maneira transversal e eficaz em toda a empresa.

Metas Claras para Diversidade: A partir dessas discussões, buscarei propor, no Conselho de Administração, metas claras para a promoção de mulheres e pessoas negras em cargos de liderança, acompanhando de perto a implementação de programas de mentoria e desenvolvimento de liderança.

3. Combate ao Assédio Moral e Sexual

Tolerância Zero: Como conselheiro, defenderei a política de tolerância zero ao assédio moral e sexual, com ações contínuas de conscientização e treinamento. Estarei focado em garantir que a empresa mantenha canais seguros e eficientes de denúncia, que sejam periodicamente revisados e aprimorados, garantindo proteção total às vítimas.

Transparência e Suporte: Apoiarei a transparência no tratamento das denúncias, propondo que as ações corretivas sejam devidamente comunicadas à organização, além de assegurar que as vítimas recebam suporte psicológico e jurídico adequado.

FUP